










КОМПЛЕКСНЫЙ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ
И АУТСОРСИНГ
ФИНАНСИРОВАНИЕ
ПЛАН-ПРОГНОЗ
ПРОДАЖИ
МАРКЕТИНГ
ЛОГИСТИКА
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
ЗАКУПКИ
НАЛОГИ
КАДРЫ
ПЛАН ПРОДАЖ
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ФИНАНСИРОВАНИЕ
Анализ финансовых результатов деятельности компании, которые может быть расширен более крупным анализом финансово-хозяйственной деятельности и административно-хозяйственных операций, а также операционным аудитом,
Фокус на две ключевые составляющие:
Анализ всех типов финансирования, включая их надежность и выгодность.
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Строится для каждого вида продукции на сочетании анализа своих издержек (всех!), финансового состояния (источники, обязательства), анализа конкурентной среды (по продукции, по каналам сбыта). К этому прикладывается график-прогноз изменения цен, что является частью управленческого и торгового учета.
ПЛАН ПРОДАЖ
Это что, сколько, кому, за сколько и когда продаем. Идет в сочетании с анализом спроса, клиентской и договорной баз, и ценообразования.
КАДРЫ
Структура и типы договоров, начислений, удержаний, мотивации. Результат в оптимизации всех этих ключевых составляющих.
БУХГАЛТЕРИЯ И НАЛОГИ
Результат в рекомендациях по оптимизации всех типов.
Цель: снижение издержек, а также рисков ошибок и штрафов.
ЗАКУПКИ
Что, у кого, когда и на каких условиях покупаем. Результат в снижении цен, лучших условиях поставки, лучшем качестве продукции, полной доступности, наличии плана закупок как временного, так и с точки зрения движения денежных средств.
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Результат в рекомендациях по оптимизации всех типов.
Цель: снижение издержек, а также рисков ошибок и штрафов.
ЛОГИСТИКА
Где храним, кто и как забирает и т.д.. Анализ формирования и управления логистическими издержками. Результат в снижении издержек, улучшении условий внешних услуг, надежности, сохранности, включая страхование, если требуется
МАРКЕТИНГ
Продвижение, обеспечение продаж. В этой области значительная часть издержек, требующих аккуратного просчета и планирования как финансового, так и временного. Здесь очень актуально сочетание управленческого и торгового учета. Результат в анализе каналов продаж и их стоимости, результативности, составлении маркетингового плана.
ПРОДАЖИ
Главное – их осуществление. Результат охватывает контрактование, взаиморасчеты с контрагентами, движение товара, денежных средств. Четкая картина, план, улучшение контрактных условий
ПЛАН-ПРОГНОЗ
Результат в разработке различных бюджетов компании. А также собственно планов и прогнозов в требуемых направлениях и деталях.