КОНТАКТЫ

115088, город Москва, 

ул. Шарикоподшипниковская, д.38, стр.1

 

+7 (916) 537-47-28

 

info@biz-lodgic.biz

Управленченский учет

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧИ И КОНТРОЛЬ. 

Основным методом является анализ и управление затратами Принятие решений.

ПЛАНИРОВАНИЕ. 

Основным методом, используемым для решения задачи планирования, является бюджетирование

Методы

Для решения этих и многих взаимосвязанных задач мы предлагаем Вам подход бизнес интеграции с комплексным обслуживанием, включающим управленческий учет и бюджетирование. Воспользуйтесь нашими услугами уже сейчас!

То есть управленческий учет – это весь учет, в том числе бухгалтерский и налоговый. По оценке западных бухгалтеров, именно на постановку и ведение  управленческой отчетности тратится до 90% времени и ресурсов, в то время как на  традиционную финансовую отчетность уходят только оставшиеся 10%.

 

Точка зрения, что управленческий учет представляет собой все, что «сверх» бухгалтерского и налогового, является устаревшей и неверной к настоящему моменту. Бухгалтерский и налоговый учеты в России не полностью отвечают новым задачам учета. Чтобы планировать рост экономики, необходимо от учета показателей «работы», обращенных в прошлое, переходить к учету показателей «качества и эффективности», которые обращены в будущее, когда большая доля параметров приходится на нефинансовые и субъективные: цели, стратегии, доли рынка, уровень подготовки персонала и т.д. Для этих целей мы предлагаем Вам наши услуги по управленческому учету

Во всем мире бухгалтерский и налоговый учеты не считают «учетами», 

но видами отчетности, составленной на основе данных учета. Учет существует только один – управленческий.

по системе «стандарт-кост»

 

по нормативам (стандартам) затрат

 

жестких и гибких смет

расчета, анализа и прогнозирования ассортимента 

 

анализа, расчета и прогнозирования ценооборазования

 

расчета и анализа точки безубыточности (CVP – анализ)

 

расчета и анализа финансового результата (прибыль/убыток) по всей организации, 

 

отдельной бизнес единице, каналу сбыта 

и т.д. 

 

асчета и анализа влияния изменения выручки на величину прибыли

6. Разработка ценообразования и смет 

5. Сопровождение управленческих решений с помощью:

4. Расчет, контроль и отчетность по рентабельности

расчет ценовой эластичности спроса

 

оценка прибыли при различных ценах реализации

 

расчет цены для типовой продукции

 

консультирование решений в условиях риска и неопределенности 

 

сбор и анализ статистических данных для прогнозирования объема продаж

полной

 

по переменным затратам

 

«директ-кост»

 

«абсорпшен-кост» 

 

накладными расходам: «котловой» способ, традиционный, затраты по функция

3. Расчет, контроль и отчетность по себестоимости:

входящим и истекшим

 

прямым и косвенным

 

основным и накладным

 

входящим в себестоимость и затратам 

 

отчетного периода

 

одноэлементным и комплексным

 

переменным и постоянным

 

безвозвратным

 

вмененным (упущенная выгода)

 

предельным и приростным

 

планируемым и непланируемым

 

регулируемым и нерегулируемым

организационную структуру организации 

 

центры финансовой ответственности 

 

финансовую структуру организации

 

структуру доходов и расходов 

 

бюджетную модель и бюджеты 

 

процессы бюджетного управления и создания регламентов

 

принципы разнесения расходов и систему 

 

внутренней тарификации (интер-компани) 

 

резервы сокращения издержек

 

структуру издержек

 

товарные и финансовые запасы и потоки комании

2. Расчет, контроль и отчетность по затратами: 

1. Расчет, контроль и отчетность по плановым и фактическим показателям организации, включая:

     БАЗОВЫЕ УСЛУГИ     

 

прогнозирование, планирование, фактическое определение и текущий контроль затрат для повышения платежеспособности и общей эффективности деятельности компании

 

информационное обеспечение принятия решений по различным альтернативам в условиях различных внешних и внутренних ограничений

 

планирование и контроль деятельности компании с анализом внешнего и внутреннего окружения и выявлением бизнес тенденций

 

обеспечение сохранности финансовых активов

 

внутреннее предоставление данных о деятельности компании (собственники, акционеры, менеджмент, сотрудники

Как бизнес интегратор мы готовы реализовать для Вас перечисленные ниже цели управленческого учета:

ЦЕЛИ

расчет спроса на продукты компании, запасов и объемов заказов для обеспечения деятельности компании

 

расчет ценообразования

 

расчет ключевых показателей по любому уровню и сегменту бизнеса компании (с фокусом на продажи, себестоимость и доходность)

 

расчет различных видов маржинальности (например, front, back, валовая, начальная, фактическая, минимальная, вариационная)

 

расчет показателей рентабельности (продукции, оборота, капитала)

 

проведение маржинального анализа по факторам изменения прибыли и ее прогнозирования как в целом по компании, так и по отдельным подразделениям или видам продукции/услуг. Среди основных факторов: 

структура продаж, объем реализации, цены реализации, постоянные и переменные затраты

разработка и расчет руководству компании любых внутренних отчетов

СОПРОВОЖДЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

на основе учетных данных и прогнозных расчетов определение целей и способов роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата

расчет структуры и объемов продуктов компании (любых, включая услуги, производство, оптовую и розничную торговлю и т.д.)

 

расчет финансирования деятельности компании, включая различные проекты, продуктовые сегменты, виды деятельности и т. д.

 

финансовый анализ вариантов финансирования

АНАЛИЗ

предоставление услуг по внутреннему финансовому контролю

 

проведение внутреннего финансового и учетного аудита

 

сравнение фактически и плановых показателей, разработка рекомендаций по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем

 

разработка и расчет мотивационных планов и показателей различных уровней и структурных подразделений компании вплоть до индивидуальных по конкретному сотруднику (прежде всего, мотивация продаж, но также в качестве цели может быть и управление качеством)

КОНТРОЛЬ

выбор ключевых показателей бизнес деятельности компании

 

определение источников данных и формул расчета

 

прогнозный расчет будущих значений ключевых показателей

 

разработка и расчет оперативных и тактических планов

 

любой дополнительный расчет по учетным данным компании для принятия управленческих решений, включая систему краткосрочных или долгосрочных целей и задач компании

ПЛАНИРОВАНИЕ

Мы готовы реализовать для Вас все перечисленные ниже задачи управленческого учета в рамках наших услуг по комплексному сопровождению Вашего бизнеса

ЗАДАЧИ

Наши услуги призваны облегчить Ваш процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению (количественной и качественной), в той форме, в какой она может быть легко использована

 

Хотим обратить Ваше внимание, что наши услуги одинаково востребованы и эффективны как для принятия перспективных решений (концепцию развития обычно от 10 до 20 лет), так и текущих (оперативных), принимаемые практически в режиме on-line и направленных на обеспечение текущей деятельности в оптимальном режиме.

СОБСТВЕННО УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

это выбор определенного курса действий из возможных альтернатив.

ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 

залог существования коммерческого предприятия.

НАШИ БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ:

     ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ     

Наши услуги по сопровождению Ваших управленческих решений являются частью наших услуг по управленческому учету и имеют своей целью обеспечение Вас корректными и достаточными данными для принятия решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности Вашей компании.

Анализ и управление затратами являются частью наших услуг по управленческому учету и имеют своей целью сопровождение Вашего бизнеса в контексте его целей и оперативного контроля их выполнения. Предоставляя Вам услуги в этой области управленческого учета, мы придерживаемся позиции: что расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют, чтобы их снижать

    АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ    

Принимать управленческие решения на основе структурированной финансовой информации позволяет налаженная система бюджетирования, так как бюджетирование как план коммерческой деятельности является финансовым выражением целей и задач компании, конкретных проектов и задач, ограничений и возможностей рыночной среды, государственного и коммерческого регулирования

 

Мы ответственно рекомендуем поручить работу над бюджетированием нам как бизнес интегратору в рамках наших услуг по управленческому учету и базовой концепции комплексного сопровождения бизнеса. Это позволит Вам в полной мере получить преимущества от этой области управления бизнесом благодаря нашим знаниям и опыту и гарантированным результатам за выгодные затраты.

простота и понятность для руководителя

полнота 

(вся картина в целом и во всех деталях)

прозрачность

актуальность

достоверность

На основе нашего обширного опыта бюджетирование является неотъемлемой частью управленческого учета компании, так как позволяет формировать и управлять планом коммерческой деятельности, что в совокупности с предоставлением факта со стороны бухгалтерского и налогового учета, реализует управленческий учет как стратегическое планирование и операционное управление компанией через план-факт

 

Вам как руководителям Вашей компании, использующим управленческий учет, крайне важно всегда быть уверенными, что Ваши видение, стратегии и цели удастся реализовать. Для этого необходимо четко представлять финансовую сторону реализации всех идей и планов.

 

Причём не в виде разрозненных документов, а в виде единой комплексной системы финансовой отчётности, к которой предъявляются следующие требования:

    БЮДЖЕТИРОВАНИЕ