Управленченский учет
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧИ И КОНТРОЛЬ.
Основным методом является анализ и управление затратами Принятие решений.
ПЛАНИРОВАНИЕ.
Основным методом, используемым для решения задачи планирования, является бюджетирование
Методы
Для решения этих и многих взаимосвязанных задач мы предлагаем Вам подход бизнес интеграции с комплексным обслуживанием, включающим управленческий учет и бюджетирование. Воспользуйтесь нашими услугами уже сейчас!
То есть управленческий учет – это весь учет, в том числе бухгалтерский и налоговый. По оценке западных бухгалтеров, именно на постановку и ведение управленческой отчетности тратится до 90% времени и ресурсов, в то время как на традиционную финансовую отчетность уходят только оставшиеся 10%.
Точка зрения, что управленческий учет представляет собой все, что «сверх» бухгалтерского и налогового, является устаревшей и неверной к настоящему моменту. Бухгалтерский и налоговый учеты в России не полностью отвечают новым задачам учета. Чтобы планировать рост экономики, необходимо от учета показателей «работы», обращенных в прошлое, переходить к учету показателей «качества и эффективности», которые обращены в будущее, когда большая доля параметров приходится на нефинансовые и субъективные: цели, стратегии, доли рынка, уровень подготовки персонала и т.д. Для этих целей мы предлагаем Вам наши услуги по управленческому учету
Во всем мире бухгалтерский и налоговый учеты не считают «учетами»,
но видами отчетности, составленной на основе данных учета. Учет существует только один – управленческий.
по системе «стандарт-кост»
по нормативам (стандартам) затрат
жестких и гибких смет
расчета, анализа и прогнозирования ассортимента
анализа, расчета и прогнозирования ценооборазования
расчета и анализа точки безубыточности (CVP – анализ)
расчета и анализа финансового результата (прибыль/убыток) по всей организации,
отдельной бизнес единице, каналу сбыта
и т.д.
асчета и анализа влияния изменения выручки на величину прибыли
6. Разработка ценообразования и смет
5. Сопровождение управленческих решений с помощью:
4. Расчет, контроль и отчетность по рентабельности
расчет ценовой эластичности спроса
оценка прибыли при различных ценах реализации
расчет цены для типовой продукции
консультирование решений в условиях риска и неопределенности
сбор и анализ статистических данных для прогнозирования объема продаж
полной
по переменным затратам
«директ-кост»
«абсорпшен-кост»
накладными расходам: «котловой» способ, традиционный, затраты по функция
3. Расчет, контроль и отчетность по себестоимости:
входящим и истекшим
прямым и косвенным
основным и накладным
входящим в себестоимость и затратам
отчетного периода
одноэлементным и комплексным
переменным и постоянным
безвозвратным
вмененным (упущенная выгода)
предельным и приростным
планируемым и непланируемым
регулируемым и нерегулируемым
организационную структуру организации
центры финансовой ответственности
финансовую структуру организации
структуру доходов и расходов
бюджетную модель и бюджеты
процессы бюджетного управления и создания регламентов
принципы разнесения расходов и систему
внутренней тарификации (интер-компани)
резервы сокращения издержек
структуру издержек
товарные и финансовые запасы и потоки комании
2. Расчет, контроль и отчетность по затратами:
1. Расчет, контроль и отчетность по плановым и фактическим показателям организации, включая:
БАЗОВЫЕ УСЛУГИ
прогнозирование, планирование, фактическое определение и текущий контроль затрат для повышения платежеспособности и общей эффективности деятельности компании
информационное обеспечение принятия решений по различным альтернативам в условиях различных внешних и внутренних ограничений
планирование и контроль деятельности компании с анализом внешнего и внутреннего окружения и выявлением бизнес тенденций
обеспечение сохранности финансовых активов
внутреннее предоставление данных о деятельности компании (собственники, акционеры, менеджмент, сотрудники
Как бизнес интегратор мы готовы реализовать для Вас перечисленные ниже цели управленческого учета:
ЦЕЛИ
расчет спроса на продукты компании, запасов и объемов заказов для обеспечения деятельности компании
расчет ценообразования
расчет ключевых показателей по любому уровню и сегменту бизнеса компании (с фокусом на продажи, себестоимость и доходность)
расчет различных видов маржинальности (например, front, back, валовая, начальная, фактическая, минимальная, вариационная)
расчет показателей рентабельности (продукции, оборота, капитала)
проведение маржинального анализа по факторам изменения прибыли и ее прогнозирования как в целом по компании, так и по отдельным подразделениям или видам продукции/услуг. Среди основных факторов:
структура продаж, объем реализации, цены реализации, постоянные и переменные затраты
разработка и расчет руководству компании любых внутренних отчетов
СОПРОВОЖДЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
на основе учетных данных и прогнозных расчетов определение целей и способов роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата
расчет структуры и объемов продуктов компании (любых, включая услуги, производство, оптовую и розничную торговлю и т.д.)
расчет финансирования деятельности компании, включая различные проекты, продуктовые сегменты, виды деятельности и т. д.
финансовый анализ вариантов финансирования
АНАЛИЗ
предоставление услуг по внутреннему финансовому контролю
проведение внутреннего финансового и учетного аудита
сравнение фактически и плановых показателей, разработка рекомендаций по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем
разработка и расчет мотивационных планов и показателей различных уровней и структурных подразделений компании вплоть до индивидуальных по конкретному сотруднику (прежде всего, мотивация продаж, но также в качестве цели может быть и управление качеством)
КОНТРОЛЬ
выбор ключевых показателей бизнес деятельности компании
определение источников данных и формул расчета
прогнозный расчет будущих значений ключевых показателей
разработка и расчет оперативных и тактических планов
любой дополнительный расчет по учетным данным компании для принятия управленческих решений, включая систему краткосрочных или долгосрочных целей и задач компании
ПЛАНИРОВАНИЕ
Мы готовы реализовать для Вас все перечисленные ниже задачи управленческого учета в рамках наших услуг по комплексному сопровождению Вашего бизнеса
ЗАДАЧИ
Наши услуги призваны облегчить Ваш процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению (количественной и качественной), в той форме, в какой она может быть легко использована
Хотим обратить Ваше внимание, что наши услуги одинаково востребованы и эффективны как для принятия перспективных решений (концепцию развития обычно от 10 до 20 лет), так и текущих (оперативных), принимаемые практически в режиме on-line и направленных на обеспечение текущей деятельности в оптимальном режиме.
СОБСТВЕННО УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
это выбор определенного курса действий из возможных альтернатив.
ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
залог существования коммерческого предприятия.
НАШИ БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ:
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Наши услуги по сопровождению Ваших управленческих решений являются частью наших услуг по управленческому учету и имеют своей целью обеспечение Вас корректными и достаточными данными для принятия решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности Вашей компании.
Анализ и управление затратами являются частью наших услуг по управленческому учету и имеют своей целью сопровождение Вашего бизнеса в контексте его целей и оперативного контроля их выполнения. Предоставляя Вам услуги в этой области управленческого учета, мы придерживаемся позиции: что расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют, чтобы их снижать
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Принимать управленческие решения на основе структурированной финансовой информации позволяет налаженная система бюджетирования, так как бюджетирование как план коммерческой деятельности является финансовым выражением целей и задач компании, конкретных проектов и задач, ограничений и возможностей рыночной среды, государственного и коммерческого регулирования
Мы ответственно рекомендуем поручить работу над бюджетированием нам как бизнес интегратору в рамках наших услуг по управленческому учету и базовой концепции комплексного сопровождения бизнеса. Это позволит Вам в полной мере получить преимущества от этой области управления бизнесом благодаря нашим знаниям и опыту и гарантированным результатам за выгодные затраты.
простота и понятность для руководителя
полнота
(вся картина в целом и во всех деталях)
прозрачность
актуальность
достоверность
На основе нашего обширного опыта бюджетирование является неотъемлемой частью управленческого учета компании, так как позволяет формировать и управлять планом коммерческой деятельности, что в совокупности с предоставлением факта со стороны бухгалтерского и налогового учета, реализует управленческий учет как стратегическое планирование и операционное управление компанией через план-факт
Вам как руководителям Вашей компании, использующим управленческий учет, крайне важно всегда быть уверенными, что Ваши видение, стратегии и цели удастся реализовать. Для этого необходимо четко представлять финансовую сторону реализации всех идей и планов.
Причём не в виде разрозненных документов, а в виде единой комплексной системы финансовой отчётности, к которой предъявляются следующие требования:
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ