являются основной всего, дающего и обеспечивающего рентабельность в бизнесе
являются строительными блоками для разработки и исполнения бизнес стратегии компании
отвечают за достижение результата наиболее новых и качественных продуктов и процессов компании
представляют собой одновременно философию, методологию и практическую
реализацию управления постоянными изменениями
дают ключевые результаты по удовлетворению ожиданий клиентов в условиях
финансовых, организационных, временных и технически ограничений
Общемировая статистика
успешности проектов
Только 2.5% бизнес проектов полностью успешны: достигают целей при требуемых параметрах
До 75% всех бизнес инициатив просто пропадают, так и не став проектом
Среднестатистическая успешность бизнес проектов по внедрению изменений не превышает 35%
ИТ проекты полностью или частично неуспешны в 65% случаев
Быстрые изменения ожиданий клиентов
Экономическая и финансовая неопределенность
Значительный недостаток квалифицированных ресурсов
Короткий жизненный цикл продуктов
Узкое временное окно запуска продуктов
Высокая технологическая сложность производства и реализации
П3О: УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФОЛИО, ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
Для управления проектами мы используем собственную разработку,
Нацеленную на практическую успешную реализацию и достижение требуемых результатов
Фарм-склад, АВЕ (2014г.)
(Московская область)
Автозавод “GM Auto”, (2012г.)
(Ленинградская область)
Центр разработки, Метран (2009г.)
(Челябинск)
Завод “Хенкель”, (2006г.)
(Челябинская область)
Цех и склад “Хенкель”, (2005г.)
(Энгельс)
