Управление проектами
являются основной всего, дающего и обеспечивающего рентабельность в бизнесе
ПРОЕКТЫ



являются строительными блоками для разработки и исполнения бизнес стратегии компании

отвечают за достижение результата наиболее новых и качественных продуктов и процессов компании



представляют собой одновременно философию, методологию и практическую
реализацию управления постоянными изменениями
дают ключевые результаты по удовлетворению ожиданий клиентов в условиях

финансовых, организационных, временных и технически ограничений




Общемировая статистика
успешности проектов
Только 2.5% бизнес проектов полностью успешны: достигают целей при требуемых параметрах

До 75% всех бизнес инициатив просто пропадают, так и не став проектом


Среднестатистическая успешность бизнес проектов по внедрению изменений не превышает 35%
ИТ проекты полностью или частично неуспешны в 65% случаев
Почему важны проекты
Быстрые изменения ожиданий клиентов

Экономическая и финансовая неопределенность

Значительный недостаток квалифицированных ресурсов



Короткий жизненный цикл продуктов
Узкое временное окно запуска продуктов
Высокая технологическая сложность производства и реализации
П3О: УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФОЛИО, ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

Для управления проектами мы используем собственную разработку,
Нацеленную на практическую успешную реализацию и достижение требуемых результатов

СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
Фарм-склад, АВЕ (2014г.)
(Московская область)

Автозавод “GM Auto”, (2012г.)
(Ленинградская область)

Центр разработки, Метран (2009г.)
(Челябинск)
Завод “Хенкель”, (2006г.)
(Челябинская область)

Цех и склад “Хенкель”, (2005г.)
(Энгельс)
